自2021年3月以来，全市农业农村系统采取党员带头示范、工作职能衔接、新老结合搭配的办法，开展了“行政推进+技术服务”双承包责任制和“专家团队、项目工队、营销战队”三支队伍联动服务，办实事、解难题，全力促进全市农业农村高质量发展。

　　双承包责任制的11组43人队伍和市、县两级共同组建的三支队伍203人，混编组合、对接合并，形成相互促进、优势互补的强大合力。

　　他们下沉一线，包县包村包主体、到村到户到田头。他们送春耕备耕农资供求、农产品市场行情等农情信息，送麦田保墒、果树田管、设施蔬菜标准化生产等农业技术，送项目推进办法、市场营销先进模式等指导服务。他们服务基层不干扰基层、服务企业不增加负担、服务农民破解难题，取得了良好成效，成为以情怀迎难解困、用脚步丈量沃野的典型。

　　专家团队：“点对点+面对面”

　　这支由市、县两级77名副高级以上专家组成的专家团队，是我市农业农村系统的宝贵财富。他们通过开展“点对点”联系、“面对面”服务，把政策、技术和服务送到农户手中、送到田间地头。

　　2022年，专家团队在全市范围内累计组织开展政策宣讲活动323场、培训农民41620人，遴选适宜品种84个，主推技术、主推品种示范推广面积达193万多亩，覆盖畜禽3600多万头（只），覆盖107个乡镇、1171个行政村，帮助农民、企业解决技术难题154个。

　　特别是针对2021年10月我市遭遇50年来最强秋汛，“双包三联”工作组第一时间全部深入乡村一线、田间地头，抢晴天、战阴天，协调调用履带式收割机涉水作业，短短一个月的时间，指导抢收水泡秋粮30万亩，协助受损蔬菜大棚和养殖圈舍产能基本恢复，在“双减双抢”大会战中向党和人民交出了一份满意的答卷。

　　针对2022年7月寿阳县冰雹和大风天气，包联组再次第一时间赶赴乡村、全力以赴减灾降损，分类施策降低8.24万亩庄稼和98个蔬菜大棚受灾损失，展现出不怕吃苦、敢于担当的作风面貌。

　　项目工队：“重点突破+梯次推进”

　　从搭建平台、储备项目入手，把高质量发展落在小处。这支由74名项目骨干组成的项目工队，重点围绕农业高质量发展、农村基础设施建设等，搭建了市农业农村项目库，将前景好、趋于成熟、示范带动性强、关联度大的重点项目纳入项目库，形成项目良性滚动发展机制。

　　2022年，我市共储备总投资2.8亿元的农业生产发展项目、乡村振兴项目、高标准农田建设项目、动物防疫项目、深化农村改革项目、担保贷款项目6个大专项64个项目。

　　从面上调度、点上指导入手，把解难题落在实处。面上，项目工队对2020-2022年中央、省、市项目执行情况进行了大起底，2020年项目完成率从年初的57.9%提高到82.3%，2021年项目完成率从年初的27.9%提高到73%。点上，以实地调研督导的方式，努力出实招、见实效。针对榆次区北田镇张胡村产业发展资金不足的问题，项目工队与金融部门多次协调沟通，将该村列为邮储银行信用示范村，通过优先放贷基本解决了资金难题。

　　从完善制度、严格管控入手，把规范化实施落在细处。结合我市实际，市农业农村局制定完善了项目库管理办法、专项资金管理内控制度和项目预算绩效目标管理实施细则，加强项目全过程和各环节管控，进一步提升了项目和资金管理的规范化、精准化水平。

　　营销战队：“线下打品牌+线上推电商”

　　一方面，在线下致力打造品牌。这支由52名市场发展专业人员组成的营销战队，聚焦“一县一品”建设行动，搭建平台、打造品牌，带动全市新认证“三品一标”等产品63个、累计达到578个，其中和顺有机认证品牌案例入选全国“有机产品认证优良实践案例”名录、全省唯一。同时，主动洽谈对接北京新发地批发市场，推动我市六大类60多种特优农产品走出山西、走进北京、走向全国，进一步提升了晋中特优农产品的美誉度和市场影响力，推动2022年全市农产品销售收入达到376亿元。

　　一方面，在线上引导电商销售。营销战队积极对接电商专业人才，为企业提供技术指导，帮助做强做优农产品包装、直播带货、视频网店、网店运营等配套工作。涌现出“清清苹果”通过建立苹果微商销售平台、举办苹果产业园云游文化节等典型。2022年，营销战队推动全市线上、线下累计销售特优农产品9200万元。

　　“双包三联”成为提升全市“三农”干部素质能力的主战场，成为体现“三农”干部务实作风的检验站。春耕不等人，备耕正当时。眼下，各队伍成员抢抓农时，再次奔赴各地，加强春耕备耕指导，推动农资企业加快生产，做好农机服务，开展农技培训……一幅人勤春早的美丽画卷在晋中大地徐徐展开。（张志丽俊清小辰展鹏）