日前，湖北十堰聚鑫产业投资集团有限公司组织相关人员对“三重一大”事项议事规则进行讨论、修订后印发到所属公司执行。今年以来，该公司在“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用”事项决策前，严格按照“三重一大”议事的原则、方式、范围讨论决定，把决策的关口前移，起到了防范决策风险，促进企业合规经营，健康发展的重要作用。

　　重大事项谨慎决策。该公司在重大事项决策前充分征求行业专家或相关职能部门的意见，同时反复进行利弊分析，科学研判，再按程序呈报上级部门审议。上个月总经理办公会在审议转让一块工业用地事宜时，会前，与有关部门充分沟通，参会成员详细了解项目投资方的基本情况，认真阅读会议材料，在听取议题汇报后，各自审慎地表达自己的意见或建议。

　　重要项目投资集体决策。产投集团公司作为区属国有企业，承担着许多重要工程项目的建设，同时需要聘请专业中介服务机构。在重要项目投资集体决策过程时，由领导班子成员、工程部、融资部、风控法务部等相关部门人员参会，会上充分讨论，分别发表意见，主要领导末位表态，并按照少数服从多数的原则对讨论事项提出结论性意见，避免了“一言堂”、“拍脑袋”现象。同时，对出现有明显争议的事项，推迟决议，待重新论证后，再提交会议讨论。涉及专业中介服务的，采取内部询价、公开招标方式采购，严格控制成本，合理合规推进项目建设。

　　重要干部任免民主决策。在干部提拔任用前与集团总部人力资源分管领导沟通确定初步人选，完善报备手续，进行民主推荐，了解考察对象工作业绩、个人能力、团结协作和廉洁自律是否与职位相匹配等情况，提请集团党委会研究讨论、表决。4月份，新提拔的两位子公司副总经理按照“动议-酝酿-考察-讨论-公示-任职”六个步骤，办理了相关手续。

　　大额资金依规决策。为加强公司财务管理，规范资金支付审批流程，今年，公司出台了《关于业务授权及资金支付审批流程的相关规定》，明确了资金支付（费用报销）发起、审批流程及职责，要求严格按照“经办人申请-发起部门负责人初审-业务分管领导复审-财务部门负责人审核-法定代表人终审-支付”的六个节点审批支付资金。此外，对支付的工程款、股权投资、中介费等支付项目必须附上必备的凭证及重要附件，确保佐证资料充分、齐全，支付有依据。

　　由于“三重一大”决策关口前移，近年来该公司未出现违纪违规现象，企业运行稳健。（来源：杨大军）