福同惠与文化渗透（2）
刘跃对于福同惠老字号企业文化这样定位，我信服。是的，老字号复兴的关键在于转换经营逻辑，即由手工作坊式的经营逻辑向市场化、标准化和工业化的经营逻辑转变，而关键的关键，还在于文化战略的置换与定位。一方面要坚守老字号品牌文化的继承与创新，通过文化塑造与众不同的品牌个性来吸引消费者，建立起消费者的忠诚度。另一方面则是要以品牌文化为核心，建立符合现代化企业经营逻辑的工业化生产模式，利用资本、技术和人力资源的战略要素，积极探索提高经营效率的集约型生产方式。在这个过程中，一定要深刻理解“文化促销”这个词，并选择好文化运用的手段，其前提是至少做到文化的内涵要比产品更加美丽。企业文化不仅仅是狭义的产品包装与推销，而且体现在企业建造规划与布局上。因为文化不只是一个名字术语，它的内涵渗透在企业的方方面面，点点滴滴，所以时间向前延伸，福同惠的创业脚步就不会停歇。2008年，福同惠在企业资金紧张的情况下，又投资500万元新建1800平方米的现代化糕点生产车间。新落成的车房充分体现了福同惠老字号的文化内涵，设计科学，布局合理，设备先进，人流、物流各得其所，通风、采光、空调、暖气系统配置齐全，为职工营造了一个人文色彩浓烈的生产工作环境，也为企业发展提供了更为广阔的前景。（未完待续）
（责任编辑：周建设）
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