12月25日早上，济源投资集团党委召开主题教育第二次调研成果交流会，对主题教育中第二轮针对集团公司承建省、示范区重大项目、专项债项目开展的专题调研，集体进行成果研讨交流，与会梳理问题症结，研究破难题、保建设的方法措施，切实把调研成果转化为解决问题、促进发展的实际行动，推动主题教育走深走实、见行见效。该集团公司党委书记、董事长陈明亮主持会议并讲话。集团公司领导班子、各子公司项目负责同志参加。

　　按照主题教育活动安排，12月22日，领导班子带领各部门、子公司负责同志以及企业职工代表，对集团公司承建涉及民生、教育、医疗、科技、物流、康养等10个省、示范区重点项目进行了新一轮调研观摩学习，从项目入手，向纵深发力，摸实情、找症结、谋措施、解难题，形成高质量发展调研成果。

　　会上，各项目负责同志围绕观摩中发现的资金筹备、手续办理、现场管理、后期运营等方面问题，以及形成的解决方案和举措，逐一发言论证。大家一致认为，这次集体调研别开生面，领导干部和一线职工们在现场见证了项目过程，在调研中汲取方法经验，既开拓、提升了思路，又汇聚、达成了共识，今后要坚持把调查研究作为工作上的基本功，发现问题，解决问题，抓好调研成果转化运用，切实让调查研究贯穿主题教育始终，让主题教育成果转化为实实在在的发展成效。

　　交流发言结束后，陈明亮指出，要立足建设发展实际，注重调研成果转化。要把集团承建的重大项目当成示范区现代化的“先手棋”，集团新旧动能转换，高质量发展的“稳定器”，重实践，建新功，加快推进以项目牵引的主导产业蓬勃发展。依托新建项目“无中生有”，依托产业基础实现“有中生新”，做好投资经营管理各方面“强链、补链、延链、增链”，努力构建多级支撑的现代化经营发展体系。

　　陈明亮强调，开展调查研究，不仅是主题教育的规定动作，更是推动工作的重要抓手，要注重汇总经验，推动工作创新。既要扩大投资项目，又要坚定不移防风险，更要在守住底线的基础上积极作为，奋力出彩。要将调研活动作为企业文化的重要组成部分，积极主动创新调研方式，更新调研方法，各子公司要丰富调研实践，要创新以各项工作调研汇报为载体的周报制度，不断丰富完善企业文化，逐步形成一整套企业文化体系，为下一步提升职工素质、开阔视野、促进企业高质量发展打好基础。（大象新闻记者 吴战通 通讯员 张晨晓 赵亚亚/文图）