济源示范区在主题教育中坚持实践导向，践行发展要务，针对工业企业的不足，在调研和深入走访的基础上，精心部署实施“十百千”企业培育提升行动，提升企业规模实力，为构建现代化产业体系提供坚实支撑。

　　【统筹谋划，绘制“路线图”】

　　把实施“十百千”企业培育提升行动作为济源主题教育的一项重要措施，结合“万人助万企”和省委十一届五次全会关于“实施优质企业梯度培育行动”的要求，制定《济源示范区“十百千”企业培育提升行动方案（2023-2030年）》，筛选78家年主营业务收入亿元以上企业，建立“十百千”企业培育库，并实行动态管理，加快推动超亿元、10亿元、50亿元、100亿元企业，向10亿元、50亿元、100亿元、500亿元、1000亿元稳步迈进。与此同时，引导企业依托科技创新，大力实施高端化、智能化、绿色化“三大改造”，全面打造创新、智能、绿色、开放、现代“五型工厂”。确立提升创新能力、壮大发展规模、转型升级、加快上市融资等六项重点任务，着力强龙头、补链条、聚集群，推动工业实现质的有效提升和量的稳步增长。

　　【强力推动，打好“主动仗”】

　　济源示范区主要领导对实施“十百千”企业培育提升行动高度重视，亲自谋划、亲自安排、亲自推动；“四大家”领导同志每人包联培育库中2—3家企业，并按要求当好“首席服务员”，发扬“四敢精神”，围绕“六帮”清单，亲自上阵、亲力亲为，全方位帮助企业发展壮大、提质增效；设立“十百千”企业培育提升行动工作专班，实行实体化运作，选抽优秀年轻干部到专班工作锻炼，聚焦问题、协调各方，推动企业反映和包联领导交办的所有问题办到底、有回音、见实效；同时，所有涉企部门全员参与，服从安排、主动服务、形成合力，确保“十百千”企业培育提升行动深入有效实施。

　　【力求实效，争取“好成绩”】

　　念好“勤、诚、敏、新、实”五字诀，在企业明显位置张贴包联领导信息公示牌，企业可以直接向包联领导反映问题诉求，包联领导也可直接向企业传达工作和政策信息，去掉中间环节，直接“双向奔赴”。按照“工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任实效化”要求，每季度对包联服务情况进行通报，每半年组织企业对包联领导服务工作进行满意度评价，年底对全年培育提升工作进行考核，并将考核结果在一定范围内通报。严肃工作纪律，着力构建“亲”“清”新型政商关系，切实提升企业的满意度和获得感。

　　目前，济源已拥有营业收入超百亿元企业6家，拥有一批“中国企业500强”“中国制造业企业500强”“中国制造业民营企业500强”以及国家级专精特新“小巨人”企业。前三季度，规上工业增加值同比增长7.8%，居全省第二；规上工业企业营收同比增幅居全省首位；78家“包联”企业中，46家营收同比上涨，增长面达59%，其中金利金锌、金源氢化等12家企业营收同比增长45%以上。（大象新闻记者 吴战通 通讯员 薛芳艳/文图）