2024年一季度“开门红”活动开展以来，淮滨农商银行坚持提前部署、大力宣传、强化督导，全力冲刺网络金融业务，实现网络金融业务“开门红”。据了解，截至1月21日，淮滨农商银行网络金融业务综合得分位居全省第三；加分项指标位居全省“红榜”第四。

　　提前部署，夯实活动基础。班子成员紧紧围绕省行、市办相关会议精神，分条线、分维度多次召开专题会议，详细制定《淮滨农商银行关于开展2024年一季度“开门红”竞赛活动专项竞赛的通知》，明确中间业务收入和信用卡激活增量作为得分项进行重点突破；树牢“人人都是营销员”理念，从系统导出全行存量未激活信用卡账户信息，将激活台账细化到岗到人，从营销策略制定到实际营销操作，逐层逐项落实落细，确保上下目标一致、步调一致、落实到位，为完成首季“开门红”活动提供了坚强保障。

　　大力宣传，全员营销促活。抢抓外出务工人员春节返乡的有利时机，提前组织召开网络金融业务营销专题培训会议，加强中收业务营销话术、绑卡操作步骤、手机银行安装使用等全方位培训，提升营销质效；以信用卡分期利率优惠和支付绑卡优惠活动等为抓手，向睡眠信用卡客户进行再次营销促活；全体员工上下联动、协同配合，利用下班休息时间持续开展走访营销活动，进行全方位、无死角的网格化覆盖；借助视频号、抖音号、公众号等线上媒体平台，定期发布宣传视频，广泛宣传网络金融产品和营销活动，并组织全员转发至朋友圈，拓宽信息渠道；通过营销开立一个对公户、办理一个企业网银，营销一个代发工资户、办理一个手机银行，将银行卡绑定为支付卡等措施，对客户进行全方位闭环式营销，提升客户网金业务体验感和满意度。

　　强化督导，持续跟踪问效。常态化召开问题剖析会和工作督导会，每日播报各项任务进度和排名，定期对后进部室及支行开展督导约谈与业务指导；坚持业绩为王导向，细化各阶段任务完成情况的具体考核奖惩措施，明确业务指标对应绩效占比，全员加压增责，严格兑现奖惩；建立“红黑榜”机制，坚持日通报、周总结、月考核，确保业绩指标有量化、目标进度有考评，进一步激发全员“争先创优”意识，营造“比学赶超”浓厚氛围；加强条线业务指导协调，及时分享好的措施与方法，提升“开门红”活动的实绩实效；组建开门红重点工作攻坚“青年突击队”，缓解基层一线人员紧缺问题，形成“机关服务基层、基层支援机关、上下共同联动”的强大工作合力。（薛小磊 陈轩/文图）